Como reorganizar una area de recursos humanos?



Respuestas:
1) Definir todas las áreas funcionales necesarias. Por ejemplo: Reclutamiento y selección, adiestramiento, nómina, relaciones laborales, etc.
2) Definir personal responsable por área o grupo de empleados a encargarse de cada actividad (asignación de tareas)
3) Fijar un calendario de cumplimiento de objetivos o tareas que deben realizarse en fechas topes. Por ejemplo: curso de actuación de computadoras entre agosto y septiembre, etc.
4) Efectuar reuniones de departamento con cierta periodicidad para revisar el cumplimiento de los objetivos, hacer ajustes necesarios, plantaer y aclarar inquietudes de los miembros del equipo, etc. Atacar principalmente la forma de resolver los problemas planteados por el personal de la empresa que debe atender el departamento de recursos humanos.
5) Ejecutar un plan de incentivos que estimule el mejoramiento no solo del departamento de recursos humanos sino también de la organización en general.
6) Mantener un archivo bien organizado que facilite el trámite de todo lo relativo a las demandas y obligaciones de la organización para con su personal.
En la Administración de Empresas es muy importante el recurso humano osea el de personal: 1:Reorganizar por perfiles de cada
trabajador para que no vayas a colocar a una persona donde no es. Mirar sus hojas de Vida y ver su experiencia y Estudios.
Determinar y elaborar un Test donde se incluya muchos tópicos
de todas u cada un de las áreas que van a ocupar y por ultimo
el deber de la coordinación del Empleado donde se mire la
lealtad y valore la empresa como tal y de aportes nuevos a ella.
Si lo que necesitas es la reorganización del departamento de RRHH tienes que hacer una evaluación inicial del departamento, y detectanto en que esta fallando, esto se hace preguntando a los empleados sus opinion sobre el desempeño del departamento y los servicios con relación en otras areas, una vez realizada la evaluación determinas que funciones hacen falta o quien las desempeña y revisas por que estas funciones deficientes no se hacen bien, si el problemas es de personal se tendra que remplazar, si el problema es de tiempo se evaluara por medio de un estudio de las funciones que desempeñe este empleado en el dia y luego reorganiza.
por lo que entiendo tu pregunta, es el área de Recursos Humanos, hoy en día esta esta ya cambio su nombre por: capital Humano.
para estructuración requieres de varios elementos, es empresa pequeña, grande, mediana, ver distancias, ver las fortalezas y debilidades de cada integrante. es factible un integrante por sucursal, o abrir regiones que abarquen mas de 3 o mas Suc.
etc..
Despídelos a todos. Seguro que son unos incapaces : sino, ¿porqué deberías de reorganizar nada? . Y contrata a otros nuevos, hasta que se vuelvan vagos. Y sigue así el ciclo ininterrumpidamente.
Si tienes ya una estrategia de negocios, solo tienes que alinear esta funcion para soportar las planes y metas de tu negocio.
Si no la tienes hay que buscar el profesional que te ayude a desarrollar tu estrategia.
Un buen administrador de recursos humanos te ayudara a definir tu estrategia, ya que necesitaras hacerlo con el apoyo de todo tu equipo gerencial, aunque sea de un solo dueño. Ahora cuales son las funciones y actividades de esta area depende de las metas a corto y largo plazo y de la orientacion de tu negocio o empresa asi como de las prioridades.
O sea ya hecho lo anterior, sera como ir llenando los espacios en blanco para lograr la deseada mencionada reorganizacion.
Esta no es una tarea facil, ya que requiere mucho esfuerzo y tiempo, pero los beneficios son muy grandes.
Espero que esto te sirva.

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